無(wú)錫迅合信息科技有限公司引入美國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域革命性產(chǎn)品

〖 2010-11-09 | 點(diǎn)擊 3430 〗

無(wú)錫迅合信息科技有限公司引入美國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域革命性產(chǎn)品SV4
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SV4 在美國(guó)于1999 年商業(yè)化,集合了斯坦福大學(xué)眾多組織設(shè)計(jì)科學(xué)家的科研成果，在美國(guó)和世界范圍內(nèi)取得了嬌人的業(yè)績(jī)。它提供了模擬項(xiàng)目組織和工作流程的可視化建模，提供了解決復(fù)雜項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)問(wèn)題的強(qiáng)大的解決方案。不同于傳統(tǒng)方式的項(xiàng)目跟蹤，SV4 模擬組織，團(tuán)隊(duì)行為，和組織能力-溝通，決策，技能和經(jīng)驗(yàn)-能夠精確地預(yù)測(cè)如何，在什么方面，為什么--復(fù)雜項(xiàng)目中協(xié)同，質(zhì)量等問(wèn)題會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目奔潰的原因。識(shí)別項(xiàng)目中隱形工作，潛在風(fēng)險(xiǎn)，昂貴的失效點(diǎn)。從SV4中獲得的全面地分析和結(jié)果，能夠揭示出組織結(jié)構(gòu)，文化，工作流中內(nèi)在的計(jì)劃，成本和質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)，以及相關(guān)的特定任務(wù)，項(xiàng)目，工作人員，和團(tuán)隊(duì)等。SV4能夠定量化的預(yù)測(cè)項(xiàng)目組織的預(yù)知績(jī)效，無(wú)論是某個(gè)特定項(xiàng)目,或者多個(gè)項(xiàng)目組成的項(xiàng)目集群，SV4內(nèi)在分析引擎產(chǎn)生了非常詳細(xì)的數(shù)據(jù)和匯報(bào),告知可能的結(jié)果,它支持多場(chǎng)景多方案的分析,允許無(wú)數(shù)種不同變種的工作流和團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)方案被評(píng)估,并得到優(yōu)化以支持成功的商業(yè)目標(biāo)。使用SV4 的項(xiàng)目型組織能夠清晰理解他們的工作流程,組織結(jié)構(gòu),執(zhí)行計(jì)劃的人員等等之間的微妙行為關(guān)系，最大程度耦合這些關(guān)系。

SV4的基礎(chǔ)理論基于美國(guó)組織工程領(lǐng)域科學(xué)家James March 的權(quán)變理論和Jay Galbraith 的信息處理理論，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)世界的項(xiàng)目往往是內(nèi)在不可預(yù)測(cè)的不同人群所執(zhí)行的,那么通常我們只能預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì),組織的整體行為,而不是個(gè)體行為，即對(duì)于不同類別或者群組的個(gè)體按照行為理論（行為矩陣）進(jìn)行的概率統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)際的變量和時(shí)間(工作量,處理速度),和注意力(工作,協(xié)調(diào),例外處理,決策等)呈相關(guān)關(guān)系。從技術(shù)的角度來(lái)看,SV4 可以描述為基于智能主體(Multi-Agent)的仿真模型,很多類似的模型被用于物理學(xué),生物,復(fù)雜科學(xué),遺傳學(xué)等等領(lǐng)域。智能主體的仿真依賴于海量的微小元素,之間的互動(dòng)和相互依賴性,形成復(fù)雜的金字塔,獲得"涌現(xiàn)"的總體結(jié)果。這些模型提供了對(duì)于復(fù)雜系統(tǒng)具有穿透力的洞察,而這些是通過(guò)傳統(tǒng)的，基于關(guān)鍵路徑法(CPM)等靜態(tài)系統(tǒng)分析難以得到的。通常絕大多數(shù)基于主體的仿真模型的最大弊端就是它需要大量高智商的理論家,科學(xué)家才能維護(hù)和操作它們。作為一個(gè)特例,SV4在越來(lái)越多的工業(yè)領(lǐng)域得到成功的證明,是容易實(shí)施的，它熟悉的圖形化用戶界面,使您只需要具備基本的電腦知識(shí)和少量的培訓(xùn)就能夠建立現(xiàn)實(shí)世界復(fù)雜的項(xiàng)目流程和組織。仿真結(jié)果通過(guò)一整套的圖表,統(tǒng)計(jì)數(shù)字,來(lái)展示項(xiàng)目的進(jìn)度,提供前瞻性的眼光.通過(guò)這些信息,SV4用戶能夠使用它對(duì)他們的項(xiàng)目或項(xiàng)目集群進(jìn)行高效的規(guī)劃,從而獲得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

鑒于迅合技術(shù)人員在現(xiàn)代組織工程方面的研究和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，我們非常樂(lè)意了解您的項(xiàng)目需求，幫您設(shè)計(jì)高效的組織團(tuán)隊(duì)，整合資源，獲得項(xiàng)目管理最佳工作實(shí)踐。請(qǐng)聯(lián)系我們獲得項(xiàng)目報(bào)價(jià)。Email： xunhetech@163.com 。

SV成功案例（國(guó)外原廠項(xiàng)目部分）

［無(wú)錫迅合信息科技有限公司　技術(shù)服務(wù)部］

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